數(shù)據(jù)中心機房基礎(chǔ)設(shè)施的價值

admin 2013-11-21 00:00:00 0

概括地說，任何設(shè)施的業(yè)務(wù)價值都基于三個核心目標：利潤增加；成本降低；更好地利
用資產(chǎn)。
不管哪個行業(yè)，實現(xiàn)這三個目標最終都會增加收入。機房基礎(chǔ)設(shè)施的投資會同時影響上述三個核心業(yè)務(wù)目標，機房基礎(chǔ)設(shè)施減少由于各種原因造成系統(tǒng)停機時間的成效越大，它對保證業(yè)務(wù)實現(xiàn)三個目標的作用就越大。
過去對基礎(chǔ)設(shè)施價值評估的經(jīng)驗是基于兩個核心標準：可用性和最初的成本。首先，增加機房基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)和最終業(yè)務(wù)流程的可用性（正常運行時間）可以使企業(yè)不斷取得利潤并更好地優(yōu)化資產(chǎn)使用率（或生產(chǎn)率）；其次，最小化機房基礎(chǔ)設(shè)施的最初成本，會導致更大的投資回報。
當今快速變化的IT環(huán)境又引人了另外兩個用于評估機房基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)價值的標準。一是業(yè)務(wù)計劃必須適應應對變化的市場條件、機會和環(huán)境因素。鎖定資源的投資限制了以適應的方式進行響應的能力，并且如果不具有這種適應性，可以預見喪失機會是必然的。二是必須額外考慮的業(yè)務(wù)價值標準是總擁有成本（TCO)。雖然最初的成本仍然是密切相關(guān)的因素，但它無法提供足夠的信息，它使決策者無法了解解決方案的長期成本，包括運營和維護成本。傳統(tǒng)項目運作方法通常是將最初的成本作為購買固定資產(chǎn)的標準。由于納稅和折舊的原因，在項目的會計科目調(diào)整時投資成本往往從當前的支出成本中分離出來。盡管最初的成本只是TCO的一部分，但也足以使項目獲得批準并執(zhí)行采購計劃；并且制定決策的過程不會涉及電力賬單等事務(wù)。這些支出類型往往被視為“生命周期”成本，這是一種必然的缺陷。現(xiàn)在，業(yè)務(wù)決策者意識到在制訂關(guān)鍵業(yè)務(wù)決策時，對業(yè)務(wù)價值評估應該同時考慮初始成本和后續(xù)運營成本。
鑒于這種要求，數(shù)據(jù)中心管理者必須應對新的挑戰(zhàn)，即以新的思維方式考慮可用性、成本以及當今企業(yè)環(huán)境中不容忽視的新性能指標^•適應性，并且必須考慮如何優(yōu)化適應性、可用性和TCO資金。所有這些性能指標最終都會轉(zhuǎn)換為資金。
考察基礎(chǔ)設(shè)施新業(yè)務(wù)價值“公式”時，有許多因素可能影響各個條件。下面具體討論影響總業(yè)務(wù)價值的各種因素。

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