昨天，《數(shù)位時代》一年一度的創(chuàng)業(yè)小聚年會活動，包括創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)投、重量級廠商及諸多關心臺灣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)朋友的熱情參與下，圓滿完成。今年的主題是「軟硬整合，啟動大創(chuàng)新」，其實，軟硬整合并不是這一兩年才成為焦點，早在2003年，蘋果發(fā)表搭配iPod使用的iTune服務時，這個話題就開始廣為被談論，2007年iPhone的出現(xiàn)，又再次將此話題推上了高峰，從03年至今，為什幺我們還沒找到解答? 特別是臺灣許多硬體的業(yè)者，早就是蘋果多年的戰(zhàn)友，問題到底出在哪？

六月底去了一趟美國，參加GoogleI/O開發(fā)者大會，再到昨天看著多位來自中國的新業(yè)者談著他們如何看軟硬整合，我心里的答案，越來越清楚。問題不在于硬體不了解軟體，也不在于臺灣軟體產業(yè)基礎弱，其實在過去許多科技公司里，我們早就有著一群很厲害的整合工程師，不然微軟的系統(tǒng)怎幺能在筆電上跑順暢？Android的手機怎幺能如此無縫連結？

一切的關鍵在于，我們不懂人們怎幺生活，或者說，我們沒有好好想過，我們想要什幺樣的生活，當我們不清楚使用者的情境，硬體再強、軟體再強，也就始終不到位。

比如在Google大會上，13家展出的攤位，展出的是使用情境，而不是技術規(guī)格，一家做食譜的新創(chuàng)團隊，告訴你做菜時，戴著眼鏡，可以不用手忙腳亂翻食譜；或者是 Cardboard的專案 ，用簡單的厚紙板，讓使用者感受新的虛擬實境體驗。想要做什幺，比做出什幺更重要。

要怎幺抓住使用者情境？一種是找自己的痛處。昨天大會里，來自 北京的極路由 就是發(fā)現(xiàn)，一般使用者使用路由器，常在設定時被一堆技術名詞打敗，又發(fā)現(xiàn)，WiFi連網(wǎng)常常不穩(wěn)定，讓創(chuàng)辦人王楚云對路由器有了新的好奇和想像，他發(fā)現(xiàn)，其實路由器是可以改造的，「過去大家都在比天線數(shù)、訊號多強、盒子多大、傳輸速率多快，但其實大家都沒想到更多的應用和服務，而機會和商機就在這里?！谷绻皇茄u造路由器，對臺灣業(yè)者一點都不難，許多網(wǎng)通大廠人人會做，但也許就是缺少這樣深入使用情境的思考，讓我們失去了機會。代工廠當然可以繼續(xù)製造，但如果能看見新需求，再進行轉投資，或是策略聯(lián)盟，是一個發(fā)現(xiàn)新藍海的方法，小米的發(fā)跡，就給了臺灣業(yè)者一個大大的提醒。

這讓我想到以Google為背景的電影《實習大叔》一群有著聰明頭腦的年輕人，卻不知如何生活，直到大叔帶去夜店、帶著他們走進店家，他們才發(fā)現(xiàn)，技術不是創(chuàng)新唯一的答案。

另一種方式，則是透過大數(shù)據(jù)，昨日 京東商城的JD+ 計劃，就讓人眼睛一亮，透過大量交易資訊的分析，他們掌握了消費者的傾向之后，反向就可以進入硬體的製造，甚至，建立起新的服務體系，例如京東商城賣烤箱也搭配銷售食材，也把食譜植入烤箱應用。但在過去，臺灣對于數(shù)據(jù)資料收集，也還不夠系統(tǒng)化，所以在一些工作的推動上，也顯得吃力。

當然，我們還是要努力縮小臺灣硬體產業(yè)與軟體或網(wǎng)路產業(yè)之間的認知落差、需要拉近大企業(yè)與新創(chuàng)團隊的距離，但如果我們不知道解決什幺問題，軟硬整合談得再多，也只是眼睜睜地看著機會流失。我知道這很難，因為從我們在學校教育，然后長大到職場工作，多數(shù)時候都被告知照著做就好，但時代已經(jīng)不一樣了，也許，改變就從多問問題開始吧！

文章來源：機房監(jiān)控 http://m.wer666.com