Quest Venture Partners，是美國硅谷專注于早期初早期新創(chuàng)公司投資的創(chuàng)投之一，Quest經(jīng)營合伙人Maarten't Hooft日前來臺尋找合作機會，希望能加強與亞洲創(chuàng)業(yè)圈的連結(jié)，找到亞洲投資人，因為「下一個新的產(chǎn)業(yè)很有可能出現(xiàn)在亞洲」，他說。 Maarten表示，從2008年開始，初早期新創(chuàng)公司一直呈現(xiàn)平滑成長，缺乏投資初早期新創(chuàng)公司的創(chuàng)投，Quest Venture Partners創(chuàng)辦人Andrew Ogawa和Marcus Ogawa因為看到市場缺口，創(chuàng)立了家族基金，鎖定初早期新創(chuàng)公司投資。由于兩位創(chuàng)辦人的母親是美國人，父親是日本人，他們從小在東京長大，所以Quest Venture Partners能在日本成功募款。 一年多前，Maarten正式加入Quest。在此之前，Maarten曾在HP工作，也曾經(jīng)是Google Search部門及Android團隊的一員，熟悉手機軟體，負責(zé)發(fā)布第一支Android手機G1，以及 Nexus S、Galaxy Nexus、and Nexus 7等智慧型手機，擅長伺服器的效能調(diào)校、最佳化及監(jiān)控。但是，Maarten想嘗試新的領(lǐng)域，幾年前遇到Marcus兄弟，點燃了他的熱情，讓他決定離開大公司，重新開啟另一個職涯起點。 創(chuàng)投不只是投資金錢，也投入資源 初早期創(chuàng)投通常必須提供多方面協(xié)助，Quest 特別強調(diào)「Smart money」，即帶有資源的錢。因此，Quest投資時會先思考三件事，第一、能否與新創(chuàng)公司一起快樂的工作？第二、是否了解這個事業(yè)，能提供金錢以外的協(xié)助？Marcus專長財務(wù)、Andrew擅長營運、Maarten能提供技術(shù)的協(xié)助。第三、新創(chuàng)團隊是否有熱情。　 大部分創(chuàng)業(yè)者不信任創(chuàng)投，因為往往雙方只有金錢交易。Maarten認為，Quest的風(fēng)格在于跟投資的創(chuàng)業(yè)者很接近，鼓勵所投資的新創(chuàng)公司需要幫忙就找Quest，目前很少有硅谷創(chuàng)投用這種模式運作。Quest每2到3週會跟新創(chuàng)公司開會一次，甚至更加頻繁。Quest會投入很多時間弄懂團隊要做什幺，不斷對新創(chuàng)公司拋出問題，問執(zhí)行長「你在做什幺？你的感覺是什幺？」建立與新創(chuàng)公司之間的信任，與新創(chuàng)公司一同工作。 投資初早期新創(chuàng)，就像結(jié)婚一樣 「投資初早期新創(chuàng)公司就像結(jié)婚一樣，是長期關(guān)係，正直和信任是最重要的事。」Maarten舉例，就像是挑選登山靴，必須先確定靴子完全合腳，不然小石子會弄傷你。創(chuàng)投也一樣，如果跟新創(chuàng)公司沒有正確的長期關(guān)係，就會失敗。 創(chuàng)業(yè)過程中，最常遇到的情況是創(chuàng)業(yè)者遇到困難，不知如何解決而離開團隊，創(chuàng)投如果只是給錢，不知道新創(chuàng)公司所面臨的問題，很容易讓投資失敗。Maarten舉例，有一個團隊發(fā)表產(chǎn)品，但市場反應(yīng)不好，有許多抱怨，組織內(nèi)部開始吵架。Quest先搞清楚事情始末，并且提點團隊如何解決系統(tǒng)和客戶抱怨。也有團隊受到大客戶青睞，Quest教他們?nèi)绾胃罂蛻魷贤ǎ宄嬖V他們?nèi)绾畏止ぁ? Quest的第一輪資金來自家庭基金，2013年，Quest總共投資了7家公司，都是在行動領(lǐng)域。第二輪資金募資目標(biāo)4,500萬美元，其中三分之一將會來自家庭基金，并且採取一邊募集資金一邊投資新創(chuàng)公司的模式。Maarten說，2014年的策略，除了找尋臺灣、新加坡、香港等亞洲投資伙伴之外，也在尋找有潛力的初早期新創(chuàng)公司。   Quest Venture Partners 成員：3人，Andrew Ogawa、Marcus Ogawa、Maarten't Hooft。
狀態(tài)：第一輪資金來自家族基金，目前已投資7個新創(chuàng)公司。第二輪資金預(yù)計募資4,500萬美元，由家庭基金先出三分之一，預(yù)計2015完成募資。
基金大?。?/strong>4,500萬美元。
2014年策略：找出有潛力的初早期新創(chuàng)公司。   專題文章：[硅谷創(chuàng)投專題]Part1 硅谷初早期創(chuàng)投Quest：為什幺臺灣沒有硬體新創(chuàng)公司？     【延伸閱讀】
QuestVP 經(jīng)營合伙人Maarten't Hooft 將于 7/9再次來臺，出席 2014 創(chuàng)業(yè)小聚暨AAMA臺北搖籃計畫年會 發(fā)表演說； 
年會以「軟硬結(jié)合，啟動大創(chuàng)新時代」為主題，邀請Google、微軟、聯(lián)發(fā)科、華碩云端、海爾、京東等知名企業(yè)分享經(jīng)驗；并有多組團隊分享創(chuàng)新應(yīng)用，如微程式資訊(YouBike)、創(chuàng)意引晴(影像辨識)、點睛科技(健身管理)、臺灣智慧服務(wù)(智慧插座)、太和光(iBeacon)、英諾奧茲(Smart Ebike)、FlyFit (智慧腳環(huán))、北京極科極客(智慧路由器)、北京PICOOC(智慧體重計)，以及HWTrek硬體加速平臺、Quest Venture等企業(yè)代表，多元角度探討未來趨勢、機會與實踐。
時間：7月9日(週三) 9:30-17:00
地點：臺大醫(yī)院國際會議中心R201，臺北市徐州路2號2樓
論壇報名：2人同行價、老友價、訂戶價、創(chuàng)新者價
參展報名：6/24截止
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