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施振榮卸任公開信：210個啃饅頭的日子

admin 2014-06-28 09:00:02 0
施振榮回鍋擔(dān)任宏碁董事長210天后卸任，他以「啃210個饅頭的日子」來形容這段組織調(diào)整期，每天都像在等退伍，可見「老驥伏櫪」的擔(dān)子并不輕。他說，自己已達(dá)成階段性任務(wù)，未來仍將在自建云（BYOC）領(lǐng)域深耕，「期待3年后待BYOC能展現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的初步成效時，就是我功成身退之日?！?/span> 以下為施振榮卸任感言全文： 首先要感謝在這段期間，由于George（編按：黃少華）、Jason（編按：陳俊圣）及全體同仁的努力，以及供應(yīng)商、銀行、投資人與媒體朋友的支持下，我已達(dá)成階段性任務(wù)，能放心且深具信心依原訂計畫在今天卸任交棒！  去年5月，JT（宏碁公司前董事長王振堂）表達(dá)有意請辭董事長乙職，當(dāng)時董事會予以婉留，同時希望他能先負(fù)起啟動公司變革及傳承的責(zé)任，我們也支持他所推薦的接棒人選－Jim Wong（宏碁公司前總經(jīng)理翁建仁），并一同負(fù)起責(zé)任。  后來董事會由于感到他們在思維方面仍難有所突破，因此董事會希望由我成立變革委員會并擔(dān)任召集人，推動公司的變革轉(zhuǎn)型。  實際上在JT表達(dá)辭意后，我就開始物色公司新董事長的接替人選，原本我希望Jim Wong有朝一日可以更上一層樓，接下棒來，不過觀察一段時間后，感覺他對推動公司大幅變革的意愿并不高，因此我也一直在思考未來的替任人選。  由于客觀環(huán)境變化大，加上公司的組織也相當(dāng)龐大，需要找到有足夠經(jīng)驗的人，同時還要對Acer有足夠的了解，且還愿意對交棒傳承有所承諾，后來我說服了Acer共同創(chuàng)辦人George，他勉強同意，改變了他原本的退休規(guī)劃來擔(dān)任中繼投手，扮演這個短期而關(guān)鍵的角色。  因此董事會去年11月5日請他先擔(dān)任變革委員會的執(zhí)行秘書，與我一同推動相關(guān)的變革工作，并在今日正式接棒擔(dān)任宏碁公司董事長。  而在去年11月21日因JT與Jim翁雙雙堅辭下，我在沒有其他選擇下，臨危受命，同時接下董事長、執(zhí)行長、總經(jīng)理三個職務(wù)，我是基于個人的社會責(zé)任才回鍋擔(dān)此重任，因為公司經(jīng)營的成敗攸關(guān)許多同仁的生計，更影響許多利害相關(guān)者。  而在我上任后，變革的首要工作就是重塑組織文化，展開【5X5】的變革行動：  1.引進(jìn)王道的組織文化：重塑公司建立一個追求創(chuàng)造價值、利益平衡的王道組織文化，強調(diào)東方與西方的文化雙融，追求東方的心法與西方的方法、創(chuàng)業(yè)與專業(yè)、及創(chuàng)新與紀(jì)律的文化雙融。  2.組織重整為五大事業(yè)群：五大事業(yè)群提拔年輕的干部，公司的傳承接班已全面啟動，將讓中生代負(fù)起重任，給予更多磨練的機(jī)會及舞臺，建立傳承的機(jī)制。  3.組織運作的五大原則：變革轉(zhuǎn)型后組織運作的五大原則包括“end to end”（價值鏈端到端）、“begin to end”（時間軸由始到終）、 “transparency”（透明性）、“accountability”（問責(zé)）、“one　Acer”，讓組織上下凝聚共識，儘快落實執(zhí)行新的公司流程、組織架構(gòu)、財務(wù)管理。  4.決策形成的五C原則：以「五C」做為公司由上而下的管理決策原則，所謂的「五C」就是：「Communication、Communication、Communication、Consensus、Commitment」，讓公司成為有效的學(xué)習(xí)型組織。  5.五大變革步驟不斷周而復(fù)始：包括塑文化、擬愿景、定策略、調(diào)組織、採取行動。  我也很高興在老天爺安排下，讓我有機(jī)會將王道思維引進(jìn)公司，并落實在經(jīng)營一家全球性的企業(yè)。如今變革轉(zhuǎn)型的初步架構(gòu)已確立，我也完成了階段性的任務(wù)，可以依原訂計畫交棒給George。  推動變革最怕的就是人心浮動，因此內(nèi)部要先穩(wěn)住，在變革期間的過渡管理，如何將內(nèi)部溝通的共識進(jìn)一步加以落實，是相當(dāng)重要的工作。  而為了企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營，更需要不斷創(chuàng)造價值，很重要的是，價值要以“六面向價值”（有形／無形、直接／間接、現(xiàn)在／未來）來思考，除了重視顯性價值外，更要重視隱性價值，才能突破統(tǒng)組織的半盲文化，以利組織的有效運作及永續(xù)發(fā)展。  目前變革委員會的三位成員包括我、George、Jason，我們經(jīng)常利用中午時間溝通，建立共識并採取行動。目前Jason最辛苦，他經(jīng)常到最前線，面對面、視訊或以電話盯住業(yè)務(wù)發(fā)展，希望先恢復(fù)公司的競爭力，并儘快反應(yīng)到財務(wù)報表上。  因為面對很現(xiàn)實的內(nèi)外信心問題，雖然我們做了很多打底的地下基礎(chǔ)工程，但仍需浮出水面，大家看得到才能取得大家的信心。  我希望公司的經(jīng)營團(tuán)隊能有新格局、新視野及新思維，以現(xiàn)有基礎(chǔ)，把力量整合起來，未來公司仍有很大的發(fā)展機(jī)會。  目前Acer已轉(zhuǎn)型成為【硬體+軟體＋服務(wù)】的公司，而Acer力推的BYOC自建云是要在云時代建構(gòu)起一個符合王道精神的新生態(tài)平臺，建構(gòu)一個共創(chuàng)價值、利益平衡、且能永續(xù)發(fā)展的王道生態(tài)，整合所有的軟硬業(yè)者一起邁向國際舞臺，就如同當(dāng)年Acer帶領(lǐng)臺灣科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一般。  在我卸下Acer董事長的重任后，未來我還是會擔(dān)任Acer BYOC首席建構(gòu)師，協(xié)助Acer繼續(xù)架構(gòu)這個創(chuàng)新的王道產(chǎn)業(yè)生態(tài)，同時也會繼續(xù)擔(dān)任變革委員會召集人，我也期待三年后待BYOC能展現(xiàn)變革轉(zhuǎn)型的初步成效時，就是我功成身退之日。  而明天開始，我將在智榮基金會及國藝會董事長的位置上，基于思考臺灣長期的競爭力與永續(xù)發(fā)展，繼續(xù)貢獻(xiàn)一己之力，建構(gòu)一個可以有效整合資源的機(jī)制，并建立更多讓年輕朋友可以有效發(fā)揮潛能的舞臺，使臺灣對國際社會做出更多具體的貢獻(xiàn)。  Stan哥  2014/06/18
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